The Contributions of Industrial Organization To Strategic Management

 Resenha Crítica Produzida para a Disciplina de Agronegócio conceitos e Aplicações (2021)

O artigo busca identificar da organização industrial para a área de gestão estratégica. Por mais próximas que as duas áreas sejam, foi a pouco tempo que se iniciou uma relação entre estudos de ambas. O desempenho de uma empresa no mercado depende criticamente das características do ambiente da indústria em que compete.

Mas, Uma simples observação revelou claramente que as empresas diferiam bastante no desempenho, apesar de competirem no mesmo setor. O conceito de estratégia enfatiza a necessidade de inter-relacionar essas políticas funcionais individuai em áreas como publicidade, pesquisa e integração vertical.

A organização industrial tenta propor estratégias a partir da forma como uma empresa tenta competir em seu ambiente, englobando escolhas-chave sobre objetivos, produtos, mercados, marketing, manufatura e assim por diante. Os objetivos da empresa levam em conta questões econômicas e sociais. A empresa deve associar competências internas ao ambiente externo baseando-se em quatro elementos:

• Forças e fraquezas da empresa;

• Valores pessoas dos principais implementadores;

• Oportunidades e riscos econômicos, técnicos e industriais;

• Expectativas sociais amplas.

O paradigma de BainlMason oferece um modelo sistemático para avaliar a natureza da concorrência em um setor. O desempenho foi definido de maneira ampla e no sentido de desempenho social do economista, abrangendo dimensões como eficiência alocativa (lucratividade), eficiência técnica (minimização de custos) e inovação. A conduta é baseada na escolha de variáveis-chave de decisão, como preço, publicidade, capacidade e qualidade. Assim, em termos de política, a conduta pode ser vista como as dimensões econômicas da estratégia da empresa. Um aspecto crucial do paradigma de BainlMason era a visão de que a estrutura determinava a estratégia que influência o desempenho, poderíamos ignorar a conduta e examinar diretamente a estrutura do setor na tentativa de explicar o desempenho. A conduta meramente refletia o meio ambiente.

Porém, a adoção dessas estratégias do campo de estudo industrial não eram aceitas na área de gestão estratégica por alguns motivos: Uso de diferentes quadros de referências, premissas diferentes, unidades de análises diferentes, visão diferente sobre tomada de decisões, limitações, determinismo etc.

O autor tenta fazer uma intersecção entre os dois campos apresentando a necessidade de haver uma tradução entre os campos ou a incorporação dos estudos em estratégia organizacional pela área de gestão estratégica. É necessária ainda uma unidade de método de análises.

A leitura dessa obra é apresenta o processo de aproximação de duas áreas do conhecimento e a evolução que levou a superação das divergências conceituais.

O autor JMichael Eugene Porter é um professor da Harvard Business School, com interesse nas áreas de Administração e Economia. É autor de diversos livros sobre estratégias de competitividade, Estudou na Universidade de Princeton, onde se licenciou em Engenharia Mecânica e Aeroespacial.

Diego Durante Mühl, acadêmico do Mestrado em Agronegócios da Universidade Federal do Rio Grande do Sul – UFRGS.