A Logística e a Estratégia Competitiva

 Resenha Crítica Produzida para a Disciplina de Agronegócio conceitos e Aplicações (2021)

A análise das cadeias de suprimento (SCA) são definidas como um conjunto de transações sequenciais organizadas verticalmente que representam estágios sucessivos do processo de criação de valor. A análise de rede (NA) fornece inúmeras ferramentas para mapear a estrutura das relações entre as organizações. Boas relações entre as organizações podem ser vantagens competitivas. Esse artigo introduz o conceito de netchain ou um conjunto de redes composto por laços horizontais entre empresas dentro de um determinado setor ou grupo.

A análise de rede, diferente da análise de cadeias de suprimento, se preocupa mais com as relações horizontais assim a combinação de ambas as perspetivas pode gerar uma melhor análise das relações entre as organizações o que pode criar valo a partir da identificação de variáveis estratégicas como redução de custo, criação de renda ou captura de renda.

As principais fontes de valor identificadas na análise das cadeias de suprimento são: otimização da produção e operações, redução de custos de transação e apropriação de direitos de propriedade.

As principais fontes de valor encontradas nas análises de rede são: Estrutura social, aprendizagem e externalidades de rede. As externalidades de rede ocorrem se o benefícios de adotar algum tipo de tecnologia ou contrato aumentar com o número esperado de adotantes, assim induzindo retornos crescentes para adoção (Arthur, 1989).

Thompson (1967) propõe alguns tipos de interdependência entre as organizações: Interdependência agrupada, uma relação muito fraca de interdependência; Interdependência Sequencial, relacionamento direto entre organizações posicionadas de forma sequencial, ou seja uma clássica cadeia de suprimentos; Interdependência recíproca, os agentes são mutuamente dependentes das escolhas e ações feitas uns pelos outros.

As compras baseadas na internet permitem a interdependência entre vários fornecedores, permitindo acesso a fornecedores de mais baixo custo. Mas, coloca mais um agente nas transações que o autor descreve como “infomediary” ou infomediário.

Ambas análises SCA e NA abordagens importantes para estudar a colaboração interorganizacional, porém se concentram em diferentes tipos de interdependências. Assim as duas análises são necessárias para compreender relações complexas entre organizações, que podem ser verticais ou horizontais.

Uma empresa pode se conectar à vários fornecedores e clientes por meio de um B2B ou gerenciar um fluxo de produtos especiais de um conjunto de fornecedores para um conjunto restrito de compradores. Pode ainda usar uma estratégia mista dependendo o tipo de mercado onde atua. O design de interdependências é o primeiro passo na formulação de estratégias interorganizacionais.

Em muitos setores, empresas estão desenvolvendo redes concorrentes (Gomes-Casseres, 1994) que são cadeias de rede concorrentes. Por exemplo, as companhias aéreas estão formando alianças para expandir as reservas em mercados internacionais, compartilhar sistemas de reserva de computador, explorar práticas de marketing, como programas de passageiro frequente e em alguns casos desenvolver operações conjuntas de aquisição.

Por fim, o texto apresenta duas perspetivas de análises de cadeias de suprimento uma no sentido mais clássico ou vertical e outra num sentido horizontal de relacionamento entre organizações. O artigo defende que existem relações interorganizacionais complexas e que um modelo de análise (SCA ou NA) não é suficiente para compreender a dinâmica das interações entre essas organizações Uma organização pode trabalhar de forma vertical mais integrada com fornecedores e compradores ou pode se conectar à vários fornecedores e clientes.

Diego Durante Mühl, acadêmico do Mestrado em Agronegócios da Universidade Federal do Rio Grande do Sul – UFRGS.